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雇主请注意:针对H-1B和PERM的专项调查开始了!

  • 7月20日
  • 讀畢需時 7 分鐘

LAW OFFICE OF XIAOMIN HU. P.C.

胡晓敏律师事务所



近期,川普政府针对H-1B和PERM动作频频。已经公布的这些政策和计划就是全部了吗?


答案你懂的。



2026年7月8日,美国劳工部监察长办公室(DOL-OIG)宣布


启动针对H-1B及PERM项目欺诈、外国劳工剥削、强迫劳动及人口贩运问题的重大专项调查



据Fox Business报道,调查人员已经发出数十份传票……



如果您的公司曾经雇佣或者正在雇佣H-1B员工,或者是支持了员工的PERM申请,那么请对这次的专项行动提高警惕


因为……


这次的专项行动揭示的问题本质,是美国政府对于H-1B和PERM项目的监管逻辑的进一步升级


过去,美国政府对二者的监管主要集中于申请材料的真实性、工资标准以及法定程序是否合规。


但这次的专项调查表明,川普政府不再仅仅把相关违规行为视为“移民文件存在瑕疵”。而是有可能将H-1B或者PERM违规问题调查,在特定条件下沿着以下路径进一步升级:


移民合规问题 ➡️ 劳工违法调查 ➡️ 政府传票调查➡️ 欺诈调查➡️ 潜在民事或刑事责任。



哪些雇主需要提起十二万分的精神应对?


没事,反正还是天塌了有大厂顶着?


不能这么想了。秉着一视同仁的精神,这次的调查可不只是盯着科技大厂。DOL监察长在接受Fox Business采访时特别提到医疗机构和诊所等用工场景


结合公告及近期专业机构对执法风险的分析,各位企业家,如果您的公司存在以下情况,最好提高警惕


👉聘用H-1B员工

👉为外国员工申请PERM劳工证

👉使用staffing company劳务派遣公司

👉将H-1B员工安排至客户现场工作

👉存在多层供应商外包用工结构

👉较大规模使用H-1B持续开展PERM申请

👉H-1B员工岗位、地点或职责经常发生变化


⚠️其中,重点需要注意的是:有“雇主—派遣公司—供应商—终端客户”多层用工模式的公司❗️


川普政府可能不再仅审查申请文件,而是穿透整个用工链条,调查谁真正管理员工、谁安排工作、员工在哪里工作以及实际从事什么工作。



这次专项调查下,雇主应重点排查哪些风险?


👉 LCA和Public Access File是否完整?


请尽快重新检查Labor Condition Application(LCA)及Public Access File(PAF)的保存情况。


如果出现文件缺失、工资资料不一致、工作地点发生变化后未及时处理,以及企业实际情况与LCA申报内容不一致等情况,请尽快联系👩律师评估合规风险。


👉 H-1B员工是否获得法定工资?


这个问题的重点包括:


  • 实际支付工资是否达到规定标准?

  • 工资记录是否与LCA一致?

  • 是否存在不合理扣工资的情况?

  • 是否通过关联主体或者第三方变相降低员工实际收入?

  • 是否有“工资回扣”?


如果企业表面支付符合规定的工资,但要求外国员工通过现金、咨询费、培训费或者其他方式返还部分工资,相关行为可能不再只是工资违规,而可能被作为欺诈甚至劳工剥削问题调查


👉是否存在违法“Benching”?


Benching是指H-1B员工因暂无项目、等待客户安排或者处于其他非生产状态而停止工作。


部分公司认为,员工没有项目,就可以不支付工资这在合规方面是一个非常危险的错误认知


如果您的公司有H-1B员工,请尽快检查他们处于nonproductive status期间的工资支付情况


特别是IT外包、咨询及staffing企业,应重点检查员工项目间隔期间是否存在停薪、减薪或者要求员工自行承担成本的问题。


👉员工实际工作地点是否与申请一致?


政府可能将H-1B申请材料与员工实际工作地点进行交叉核查。


🌰例如,申请文件显示员工在公司总部工作,但员工实际上长期在客户现场;或者申请地点在一个州,员工实际上长期在另一州远程工作。


HR部门不能仅仅记录员工的“名义工作地点”,而应当掌握员工实际、持续工作的地点,如果不确定是否需要提交新的LCA或者提交H-1B amended petition,请及时咨询👩移民律师


👉实际岗位职责是否发生变化?


H-1B批准的是特定专业岗位,各位老板们需要确保H-1B员工实际承担的职责与H-1B申请中的职责一致


如果在H-1B批准后出现了员工晋升部门调整或者组织架构变化等问题,也请立即联系👩移民律师,确认合规处理方式。


👉 PERM招聘是否是真实招聘?

PERM项目的一个核心要求,是雇主真实测试美国劳动力市场。


所以,

  • 招聘广告是否真实发布?

  • 企业是否保存完整招聘记录?

  • 是否真实审阅美国求职者简历?

  • 拒绝美国申请人的理由是否真实、合法?

  • 是否人为设置岗位条件排除美国求职者?

  • 招聘流程是否仅仅是为了帮助某一外国员工取得绿卡?

 ……


都是现阶段PERM审查的重点。


⚠️PERM招聘绝不是形式上的“走广告程序”,而是要求雇主真实测试美国劳动力市场,并依法判断是否存在能够、愿意、具备资格且可获得的美国工人。


这一点最近一段时间其实我们也跟大家分享了很多信息。详情请见:


👉第三方派遣关系是否真实透明?


尤其对于staffing、consulting以及IT outsourcing企业,第三方派遣可能成为调查重点。


政府可能要求雇主说明:


  • 谁招聘员工?

  • 谁支付工资?

  • 谁决定员工工作内容?

  • 谁进行日常监督?

  • 谁进行绩效考核?

  • 谁有权解雇员工?

 ……


如果申请材料中的雇佣关系与实际控制关系明显不一致,雇主可能面临进一步调查。


👉外国员工是否受到移民身份控制?


此次调查特别值得关注的变化,是政府开始从worker coercion和labor trafficking的角度审视外国员工管理问题


所以,各位企业家请检查公司是否存在以下问题:


扣押员工护照或身份证件

以撤销H-1B身份威胁员工

❌威胁员工不得离职

❌要求员工返还工资

❌收取明显不合理的“签证费”或“违约金”

❌利用绿卡申请要求员工接受不合理工作条件


对于外国员工而言,身份抓在雇主手里原本就可能导致员工在劳资关系中处于弱势。如果雇主利用这种依赖迫使员工接受违法条件,政府可能不再仅仅将其认定为普通劳动争议。


👉企业实际管理制度是否与移民申请文件一致?


目前,政府跨文件、跨部门信息比对的趋势越来越明显。


H-1B或PERM材料中的岗位名称、工资、工作地点和汇报关系,可能与雇主的工资记录、HR系统记录、组织结构图、绩效评估、小时单、客户合同、内部邮件等进行比较。


如果这些信息有较大出入,可能也存在合规风险。



收到RFE和收到政府传票有什么区别?


DOL-OIG已经明确表示调查正在推进,且已使用传票等调查手段。


但是各位企业家,如果您收到来自政府的通知,请先看清楚是传票(subpoena),还是普通的USCIS补件通知(RFE)


RFE通常属于USCIS个案审理程序中的补件要求,风险程度需要结合通知文本判断。


但如果收到DOL-OIG的传票(subpoena),这表示DOL-OIG已经启动正式调查,并认为需要强制调取文件或电子数据。(企业本身是否属于调查对象,仍需结合传票内容和调查背景具体判断。)


不过,收到传票 ≠ 已经认定违法 ≠ 一定会被刑事起诉,调查走向还是取决于个案情况。


⚠️收到subpoena后最好不要:


❌让HR人员自行判断并零散回复调查人员

❌在收到调查后删除、修改或者“补做”历史文件

❌要求外国员工统一口径或者限制员工与调查机构沟通


此时的情况一般会比收到RFE严重,请立刻联系律师,不能按普通DOL audit、USCIS RFE或一般行政检查处理。



说了这么多,针对这次的专项调查,我们使用H-1B或PERM项目的雇主应当如何应对?


🔍核实全部H-1B Public Access Files

确认PAF是否完整、准确,并能够与实际工资及用工记录相互印证。


🔍核查全部H-1B员工的实际岗位和工作地点

特别关注远程办公跨州工作滞留美国境外客户现场以及员工调岗情况。


🔍审查H-1B工资发放情况

将LCA工资标准与payroll记录逐人核对,同时审查benching、扣款和工资返还问题。


🔍重新审查PERM audit files

重点检查招聘材料美国申请人简历以及拒绝理由


🔍审查第三方派遣和供应商结构

企业应明确H-1B员工实际工作安排及管理关系,并检查客户合同是否支持移民申请中的事实陈述。


🔍建立外国员工内部投诉渠道

员工应当能够就工资、项目安排、签证费用及管理人员不当行为进行内部报告。


🔍建立“业务变化触发移民审查”机制

员工调岗、晋升、远程办公、跨州工作、组织架构调整或者客户项目变化时,HR应及时通知移民律师进行评估。


⚠️还有一个雇主必须注意的变化:政府正在公开鼓励员工举报❗️


这次,DOL-OIG此次不仅宣布开展调查,还明确鼓励美国工人以及外国员工,就上述问题进行举报。


还表示:如果举报信息有助于政府及时起诉涉嫌欺诈的个人或公司,举报人可能获得现金奖励或其他利益……



这一届政府对于H-1B和PERM方面的合规要求一再提高。为了保护好公司的核心员工,也为了控制公司的移民签证风险,美国企业家和HR们可能需要更加关注移民政策动向及时做出风险调控的应对措施


如果公司可能存在上述问题,现在开始行动,可能还亡羊补牢为时未晚。


……………………………………………

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